Lees alles over de producten en diensten die wij doen voor gemeenten op deze pagina. We verwachten dat je de producten en diensten van Rel hebt gelezen ter voorbereiding op het sollicitatiegesprek, zodat je een goed beeld hebt van de inhoud van de projecten die je (wellicht) in de toekomst gaat doen.

Het antwoord op deze vraag hangt af van je ervaring en vaardigheden. We richten ons hierbij op 3 thema's: kennis & vaardigheden, impact en cultuur. Afhankelijk van of je een junior, medior of senior projectmanager bent, hebben we hieronder uitgeschreven wat we verwachten per thema:

1. Kennis en vaardigheden

Voor een junior projectmanager verwachten we geen kennis over de energietransitie en/of de verduurzaming van de gebouwde omgeving. Voorkennis is een pré. Als senior projectmanager ben je gepokt en gemazeld in alle facetten van de energietransitie in de gebouwde omgeving en spreek je vanuit autoriteit met beleidsmedewerkers, programmamanagers en wethouders.

2. Impact die je maakt

Hierbij kijken we naar: - de mate van zelfstandigheid in je werk - je accountability & betrouwbaarheid als collega - de kwaliteit en de kwantiteit van je output.

Qua kwantiteit output verwachten we van een junior projectmanager dat je kleine projecten kunt managen en een paar middelgrote projecten met begeleiding. Als senior projectmanager heb je ongeveer 15 gemeenten onder je hoede en draai je mee in aanbestedingen.

3. Cultuur

Het kost altijd even tijd om jezelf goed onder te dompelen in onze bedrijfscultuur. Over onze kernwaarden kun je hier meer lezen. In algemene zin geldt: hoe meer ervaren je bent, hoe meer we van je verwachten qua voorbeeldgedrag op de kernwaarden. Concreet betekent dat dat je :

1. Het goede voorbeeld geeft in het geven en ontvangen van feedback, jezelf graag wil (door)ontwikkelen. #Leren&Reflecteren

2. Je open, eerlijk en kwetsbaar durft op te stellen (zie ook onze 1e prijs op de Werklef Awards). #Open&Eerlijk

3. Positieve energie uitstraalt en je jezelf niet te serieus neemt. Kwesties niet onnodig zwaar maakt. Plezier is belangrijk! #PositieveEnergie.

4. Je geen ego-gedrag vertoont, je jezelf belangrijker vindt dan de rest en je collega's helpt als zij iets moeilijk vinden. Samen sterk geldt zowel intern- als extern. #SamenSterk

5. Proactief werkzaamheden oppakt (want je hebt geen baas die je achter je broek aanzit). Bij Rel gaan dingen snel. #FixenWe.

Het bovenstaande lijkt misschien een flinke lijst. Echter, wij denken dat onze verwachtingen niet perse meer of minder zijn dan bij andere bedrijven. Het verschil zit hem erin dat we de verwachten concreet hebben gemaakt en hier transparant delen en dat is iets wat veel andere bedrijven niet doen :). Met mogelijke mismatch in verwachtingen tot gevolg. Heb je vragen, stel ze gerust tijdens de gesprekken. Want wij zeggen altijd: 'een sollicitatiegesprek is wederzijds'.

We werken bij Rel met holacracy. Je kunt verticaal groeien (bijv. medior en/of senior Projectmanager worden op termijn). Daarnaast kan je ook horizontaal groeien, door andere rollen op te pakken binnen de organisatie. Bijvoorbeeld: meeschrijven met met aanbestedingen of verantwoordelijk worden voor een bepaalde product of dienst.

Als je andere rollen oppakt naast je Projectmanagerrol, dan spreken we samen over de werklast voor je reguliere projectmanager rol. Concreet kun je in aantal projecten en/of gemeenten wat naar beneden gaan, zodat je bijv. 50% van je tijd besteedt aan rol 1 en 50% van je tijd besteedt aan rol 2.

Lees alles over Holacracy en hoe wij dit toepassen bij Rel op deze pagina. #LerenEnReflecteren

Eerst zien, dan geloven? Check alle anonieme reviews van (ex)-Rellers hier. #OpenEnEerlijk

Zie hier iedereen uit de Projectmanagers cirkel.

Daarnaast werk je ook samen met Fleur (Regiomanager) en met Marieke (Regiomanager).

Verder ben je als projectmanager intern ook echt een schakel tussen verschillende cirkels. Denk hierbij bijvoorbeeld aan Klantenservice, MarCom en Operations. 

Als projectmanager heb je je eigen gemeenten en projecten waar jij het primaire aanspreekpunt voor bent. Je bent het aanspreekpunt voor zowel de interne organisatie als de gemeente. Als projectmanager heeft je rol een hoge mate van autonomie. Echter, je zit wel in een team van projectmanagers die je veel ziet. Enkele voorbeelden:

Wekelijkse overleggen

Alle projectmanager werken samen in de projectmanagers cirkel (oftewel het team). De cirkel heeft elke week een werkoverleg waar casussen worden gedeeld en zaken worden besproken die voor alle projectmanagers relevant zijn.

Buddysysteem

We werken als projectmanagers met een buddysysteem waarbij ervaren projectmanagers worden gekoppeld aan startende projectmanagers. Via het buddysysteem heb je altijd iemand om mee te sparren over situaties of casussen die je zelf nog niet hebt meegemaakt. #samensterk

Teamuitjes

Als projectmanagers organiseren we regelmatig eigen teamuitjes; los van de bedrijfsbrede teamuitjes. We moedigen het hierbij alleen maar aan om zelf ook initiatief te tonen om iets te organiseren!