Onze missie is helder: een duurzaam thuis voor iedereen. Letterlijk het verduurzamen van de panden waarin we wonen en werken. Maar vooral ook zorgen dat onze aarde een fijn en duurzaam ‘thuis’ blijft voor toekomstige generaties. Om te borgen dat die missie leidend is én blijft, zijn we 'steward owned'. Op deze pagina lees je wat dat betekent.
"Het kapitalisme heeft ons veel economische voortgang gebracht. Maar de winstmaximalisatie van bedrijven heef ondertussen ook heel veel kapot gemaakt. Meer dan ons lief is."
Oprichter Rel
Veel bedrijven starten vanuit een maatschappelijk probleem dat ze willen oplossen. Maar naarmate ze groter worden, hebben ze geld nodig om te groeien, en krijgen commerciële doelstellingen de overhand. Hoe meer aandelen iemand bezit, hoe meer stemrecht diegene heeft én hoe meer recht op de winst. Dit creëert een prikkel om de winst te maximaliseren. In veel gevallen verwatert de missie en de passievolle cultuur van de organisatie. Soms ten koste van het personeel, de maatschappij, het milieu of de langetermijnvisie. Mega zonde, want we hebben juist bedrijven nodig die met economisch succes de wereld op positieve manier proberen te veranderen.
Wij geloven dat dit anders kan én moet. Rel bestaat voor de maatschappij en het milieu, niet om een paar mensen heel rijk te maken. Daarom kiezen wij voor een alternatief bedrijfsmodel: steward ownership.
Steward Ownership is een soort juridisch slot op de deur: de missie is niet alleen poster op de muur, maar statutair vastgelegd, en niemand kan de structuur van het bedrijf ooit nog terugdraaien naar een traditioneel model.
Winst is geen doel op zich maar een middel om missie waar te maken. Investeerders, oprichters, medewerkers en andere betrokkenen worden eerlijk gecompenseerd.
De koers wordt niet wordt bepaald door (korte termijn) kapitaalbelangen, maar door mensen die de missie van binnenuit begrijpen en nastreven (de medewerkers en 'stewards').
Middels Steward Ownership committeert de organisatie, het bestuur en de stewards zich aan het voortzetten van dit lange-termijn-denken. En dat heeft voordelen voor de stakeholders van het bedrijf:
Voorspelbaarheid Omdat het bedrijf 'van zichzelf' is, kan REL nooit worden overgenomen door een investeringsmaatschappij of een beursgenoteerde reus die op korte termijn winst uit is.
Continuiteit Steward Owned bedrijven zijn minder vatbaar voor aandeelhouders die grote financiële risico’s nemen en de continuïteit van de organisatie op het spel zetten. Dit vertaalt zich direct in de cijfers: steward-owned bedrijven hebben maar liefst een 6 keer grotere kans om na 40 jaar nog te bestaan.
Ruimte voor (langetermijn) innovatie Doordat het financiële rendement van oprichters en investeerders gelimiteerd is, blijft er meer winst in de organisatie. Deze middelen kunnen worden geïnvesteerd in zaken die de lange termijn continuïteit van de organisatie borgen. Innovatie is daar een belangrijke factor in. Dat deze langetermijnvisie werkt, blijkt wel uit onderzoek: Steward-owned bedrijven worden gemiddeld twee keer vaker patenten toegekend.
Samenwerken met talent vanuit intrinsieke motivatie Mensen werken bij REL omdat ze achter onze missie staan. De missie verankeren in de statuten geeft hen een extra houvast aan de doelen en principes. ‘Doen wat je zegt, en zeggen wat je doet’. Dat wordt gewaardeerd, en dat zie je terug in de cijfers. De 'REL geluksmeter' van ons team scoort niet voor niets een prachtige 9,0/10.
